电商平台在即时零售领域的竞争非常剧烈，美团通过拓展商品种类来扩大市场，京东则通过吸引新用户加入竞争，而阿里巴巴则通过饿了么与淘宝的联合策略进行反击。下面将详细阐述阿里巴巴如何在这场竞争中取得优势。
把握入场时机
淘宝闪购活动提前启动，显示出其战略上的远见。在京东与美团激烈竞争之际，消费者心中已经形成了“通过电商APP可以点外卖”的观念。而且，在对手经过一番激战并需要调整模型以减少亏损之后，此时加入的淘宝拥有更充裕的资金。以淘宝的即时零售业务为例，原本计划在618期间上线，却意外地提前“闪现”，成功抓住了加大即时零售力度的绝佳机会。
利用现有资源
阿里在即时零售领域拥有得天独厚的条件。外卖商家和配送员资源丰富，淘宝小时达在过去一年里已涉足众多商品类别，吸引了300万家门店加入。特别是3C数码、服饰等品类，已经显现出良好的效果。这一切都为淘宝闪购业务的开展打下了坚实的基础，无需重新搭建复杂的商业架构。
发挥供给优势
天猫上的品牌商家发展成熟，成为淘宝闪购平台供应链发展的关键。品牌商家的加入，为淘宝闪购带来了独有的商品供应。举例来说，一些知名品牌的加入，能够吸引更多消费者的关注。此外，小时达服务吸引了年轻消费者的兴趣，不仅拓宽了传统电商的生意范围，还促进了商家传统旗舰店的曝光度提升和销售量的增加。
结合履约能力
饿了么拥有丰富的商家资源和高效的配送能力。将淘宝闪购与饿了么合作，可以同时享受远程电商的优惠价格和近场电商的快速服务。同样的商品，同样的价格，却享有更迅速的送货速度。比如在一些城市，顾客下单后能迅速拿到商品，从而提升了他们的购物感受。
打造上新场景
服装及快消品、3C数码类商品，若与即时零售模式相结合，便能创造全新的商品上市场景。新品上市时，可以避免陷入价格竞争，这对提升盈利大有裨益。以新款手机为例，借助即时零售，消费者能迅速购得产品，而商家也能从中获取更多利润，从而形成一个良性的循环。
推动融合发展
淘宝推出闪购外卖服务，这标志着电子商务与O2O模式正逐渐结合。电商平台的大仓库和实体店将作为配送中心，根据顾客对时效性的要求进行调配。这种模式创新性地融合了线上线下资源，有助于增强企业的整体竞争力。
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